程苓峰引用某君的话说：当前中国互联网里百分之五十的企业管理人员都“爛”过了。百分之九十五的公司都“爛”过了。企業內部腐败、权力爭鬥、利益集团操控在中国互联网已经屢見不鮮，这九宗罪的总结非常贴切，很真实，很好。

一、大企業在小股資金投资小公司C后，再全资收购小公司对手D。C突然发现靠山变成了对手。

二、小公司在被大企業C小股投资后，想寻求C的对手B收购。小公司就威胁C退出，否则公司核心队伍辭職，掏空旧公司。

三、经理人非法洗钱。比如高价采购，把單子交给自己关联公司，各类外包。M君说，大公司有至少50%高管有自己持有股份的关联公司。

四、大企業投资小公司后，发高薪、拿情报、乱搞KPI，让小公司失去战斗力。

五、大企業收购小公司。以避税和省事为由，不给现金，只给期权。但收购后小公司之後，想方設法把创始人架空。小公司創始人不得以离职走人。本來需要5年逐步才能兑现的期权作废，創始人最終一分钱拿不到。

六、小公司A被大企業收购。但签约的是A的关联公司B，A的资产装入B。持有A公司股份的股东难以得到應有报酬。

七、大企業收购小公司。连哄带骗说先用软件后付钱。用之后再找理由取消收购。你可能觉得这草根公司也太傻了吧。其实还不少。

八、大企業或VC投资小公司。负责操办的经理人私下偷偷拿小公司股份。

九、经理人在外创业，用公司资源支援自己創業，等项目融资后再辞职走人。

　　M君呆过大公司，创过业，卖过公司。他说经理人及其公司若不收敛，就会积重难返，危及全互聯網行业。

　　1、腐败方法多，防不胜防。人是关键。选什麽人合作或任用，一开始要把好关。不跟有前科的人合作，本性難移啊。

　　2、企业文化若是功利性的，就非常难避免经理人烂掉。不要是纯粹雇佣、交易关系，要是伙伴、共生存关系。不要用一时而是用一世。有企业整风、严打，但若不从根本改变用人文化，老板不带头改变，就难有效果。

　　3、在中国，有没有创始人的企业区别很大。经理人当家的企业，容易形成功利性文化。創始人才會把自己的企業當做真正的孩子來做，而經理人只會把它當做生錢的工具而已。

　　4、草根企业跟大人物大企業打交道的時候尤其需要谨慎，要做“尽职调查”，在行业里去问它的底。

　　5、杀鸡儆猴不手软。